砥礪奮進，使命必達 國藥樂仁堂召開2020年上半年工作會議

　　2020年8月3日，國藥樂仁堂于平安大街北四樓會議室召開了“2020年上半年工作會議”。會議以現場+視頻會議形式召開，約360人參加了本次會議。
　　會上，黨委書記、總經理王玉杰作了2020年上半年總經理工作報告，財務總監王軍作了2020年上半年財務分析報告，風險與運營管理部總監李桂潔作了2020年上半年運營分析報告，最后國藥控股副總裁、公司董事長許雙軍發表了重要講話。
　　許總首先對上半年的抗疫成績單和經營成績單表示肯定。在疫情期間，全體員工（特別是器械、零售版塊的員工）不懼風險，堅守崗位，發揮了中流砥柱的作用，真正展現了國藥樂仁堂作為央企的社會責任與擔當，并且受到了國藥集團各級領導及各地方政府的肯定。在經營方面，由于疫情和整體經濟形勢影響，雖然總體指標尚有差距，但對全體員工在上半年的工作中所做的努力和辛勤付出表示衷心的感謝。 隨后，許總從內、外部環境兩方面對行業和公司進行了分析，許總指出：只有準確的對自己評價和對環境形勢判斷，才能精準自身定位，分析核心問題，確定未來發展的方向，因此2020年是真正考驗公司運營管理、發展模式、創新業務的一年。
　　接下來，許總針對目前公司現狀，指出了存在的問題并提出了明確要求。同時，對于下半年工作，許總提出五方面要求。一是認真學習。認知、能力與取得的成績、獲得的行業地位、擁有的收入是成正比的，要想能夠攻堅克難，攻城掠地，就要不斷學習，提升認知與能力。二是提升戰略執行能力，大家要堅定信心打贏必須打贏的仗。三是調整、優化人才結構。所有問題的根源在于人的認知、意愿、能力，而這些都是由文化、價值觀、機制決定的，要有遠大的志向與目標，才能干好事、干成事、成大事。四是要求各級管理人員要有大局意識、戰略思維和服務意識。五是要求各級管理人員要高度重視十四五戰略的制定。
　　最后，許總要求全公司要以客戶為中心，為客戶解決問題、創造價值，要以奮斗者為本。要求全體員工跟上公司發展形勢，做出思想轉變，認知轉變，能力提升，與公司共同發展。各級領導要達成共識，提高戰略眼光，理念和認知上同頻共振，共同創業、轉型、創新，建立共同體，最終實現共贏，完成全年任務指標。